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行业变局之考

2019-01-15 17:39
   有人断言“80%的临沂健身房公司会死掉”,虽然有些危言耸听,但也确实揭示了行业承压前行的状况。今年以来很多临沂健身房企签约客户数量锐减,获客成本增加,业绩下滑严重。以往火热、而今年惨淡收场的“金九银十”,也印证着这个不争的事实,不少临沂健身房企业抱怨,以往九十月是企业的销售旺季,而今年却很难接到单子,同行很多小公司在裁员,自己也面临着回款压力,不知道能硬撑多久。临沂健身房行业从前几年蓬勃兴盛跳转到近期的萧瑟清冷,让人不禁疑惑,到底下锅的米少了还是盛饭的碗小了?事实上,临沂健身房行业市场并没有萎缩,用户也没有变少。
 
   当前临沂健身房企主要服务对象仍然是居住在城镇的居民,数据显示,从2014年到2017年,我国户籍人口城镇化率从37.1%上升至42.35%,常住人口城镇化率从54.77%上升到58.52%。此外,中国城镇居民的居住消费占比也从2010年的9.89%跃升至2015年的22.09%,并预测至2020年达到25.71%。我国泛健身房行业市场规模高达四万亿,对临沂健身房企来说,这依然是一个前景广阔的大行业。
 
   前景虽然美好,但现实总是太考验企业的经营能力。2018年是巨变的一年,就临沂健身房企业所处的外部环境来说,政策层面上,环保等政策大势扑面而来,原有市场模式备受挤压已成定局。经济层面上,大环境进入了2008年后的又一次大考,让各行各业都感受到寒意。而上游房地产行业遇冷,直接作用在了临沂健身房行业,使得中小企业经营越来越困难。社会层面来说,用户群体和消费习惯都发生了变化,消费升级和消费降级同存。技术层面上,AI、大数据、云计算时代来临,临沂健身房在产品、业态、商业模式甚至是产业模式都发生了新的变革,也让多数缺乏技术能力的企业如履薄冰。
 
   当然,大环境只是一个概述,具体上每个企业的境遇虽不完全一致,但也各有苦楚:获客难、成本高、口碑差、议价能力弱、品牌知名度低、运营能力不足、工地管控能力差、供应链整合能力低、融资难、资金链紧张……每一条对临沂健身房企来说都是悬在头上的达摩克斯之剑,让生死转瞬之间。
 
  但危机也同样意味着转机,走过野蛮生长、肆意扩张的快速扩张期,临沂健身房行业或将进入一个大洗牌、大调整的时代。正如万科董事长郁亮所言,“社会全方位进入转折点时,所有行业无一幸免,未来三年只要活下去”。在这场残酷的重构中,如果没有企业调整心态、找对方向、及时转身、跟上趋势,便很有可能陷入万劫不复之地。
 
   而应该如何“活下去”,成为临沂健身房企业亟待思考的问题。